我校未來五年發(fā)展藍圖
總體目標：
“十一五”期間，我院將建成一所以本科教育為主體，兼有研究生教育；以工商為主，經(jīng)、法、文、理多學科相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，文理滲透、工商結合的多科性、有特色和較高水平的教學型工商大學。
2006 年以優(yōu)良的成績通過教育部本科教學工作水平評估；全力加強學校整體辦學實力的建設，更名大學指標達到要求，完成更名大學的申報工作， 2007 年通過天津市和教育部更名大學的考察和評估，更名大學取得成功；全力加強學科建設，建成 2 ～ 3 個天津市重點學科。 2007 － 2010 年之間實現(xiàn)博士學位授予 單位和 博士授權點零的突破，學校工作全面上水平，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的總目標。
〓〓●“十一五”期間，我院在校生規(guī)模達到 20000 人，其中本科生 18500 名，研究生 1500 名。●新增一級碩士點 1 － 2 個，二級碩士點達到 45 個；博士點實現(xiàn)零的突破；新增本科專業(yè) 10 個，總數(shù)達到 45 個。●教師人數(shù)達到 1020 名，副教授及以上職稱者達到 50 ％以上，具有研究生學歷的達到 80 ％。●新建 8 個專業(yè)實驗室，實驗室總數(shù) 24 個。儀器設備總值 1.5 億元，生均 7000 元。●科研工作：年均獲得國家人文社科項目 4 項，自然科學研究項目 3 項， SCI 等收錄年均 20 篇；申請國家專利 40 項，科研經(jīng)費年均 1780 萬元， 2010 年達到 2500 萬元。●中外合作辦學招生達到 4000 名，在校留學生規(guī)模達到 500 名。●新區(qū)征地 450 畝，校園土地面積達到 1872 畝。建筑面積約 62 萬平方米。“十一五”期間投資總額預計 5 億元。●圖書館藏書 180 萬冊。 〓〓
“十一五”期間將是我院抓住國家和天津市發(fā)展的大好機遇，迎接挑戰(zhàn)的五年；將是進一步加強教學建設，全面提高教學質(zhì)量和辦學水平的五年；將是加快創(chuàng)新、解決發(fā)展中難題，完成三大戰(zhàn)略任務的五年；將是增強辦學活力，提升辦學實力，實現(xiàn)更大發(fā)展的五年。
（一）在校生規(guī)模及人才培養(yǎng)
堅持穩(wěn)步發(fā)展本科教育，積極發(fā)展研究生教育，穩(wěn)定繼續(xù)教育，擴大留學生教育的原則。在保證本市生源規(guī)模的基礎上，發(fā)揮學校地處直轄市和原部屬院校在外省招生的優(yōu)勢，逐年擴大外地生源的比例，力爭達到 80 ％，爭取更多的外地優(yōu)秀生源進入我校。
“十一·五”期間，我院在校生規(guī)模達到 20000 名，其中本科生 18000 名，比“十五”增加 5000 余名；研究生 1500 名，比“十五”增加 1100 余名。留學生 500 名，繼續(xù)教育 4000 名左右。
按照辦學指導思想的要求，繼續(xù)探索新形勢下本科人才培養(yǎng)模 式，修訂和完善適應 21 世紀人才需要的培養(yǎng)方案和教學計劃，加大教學改革的力度，提高教學質(zhì)量，形成學校鮮明的辦學特色。繼續(xù)實行按學科大類招生，低年級按大類培養(yǎng)的改革，繼續(xù) 推行以學分制為核心的彈性學制，加大課程改革，加強基礎課的教學和實踐教學，進行課程結構的調(diào)整，打通基礎課，注意開設新興學科、交叉學科的選修課，加強 文、理、經(jīng)、法、工、商等學科之間的融合和滲透，完善輔修課制度、探索實施第二學歷、學位教育，加強雙語教學，探索與國外合作辦學的新體制，繼續(xù)推進體育 課“俱樂部式”的教學改革，健全職業(yè)資格認證輔導考試機構，形成培養(yǎng)復合型適應型的新人才培養(yǎng)模式。畢業(yè)生年就業(yè)率達 90 ％以上。
（二）學科及專業(yè)建設
“十一·五”期間學院學科建設的思路是：重點建設在國內(nèi)、 天津市有優(yōu)勢（特色）的學科，積極發(fā)展對部門經(jīng)濟發(fā)展和社會進步有重要作用的應用學科，扶持新興學科和邊緣學科。重點發(fā)展工學、商學（管理學）、經(jīng)濟學， 力爭把制冷與低溫技術、企業(yè)管理、食品科學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學建成天津市重點學科；加強文、理、法學科的建設，形成六大學科相互滲透、相互融合、相互支撐、協(xié)調(diào) 發(fā)展。
擴大研究生的培養(yǎng)規(guī)模。力爭新增一級學科碩士點 2 － 3 個，使二級學科碩士學位授權點達到 40 － 45 個，在博士學位授予 單位和 博士授權點上實現(xiàn)零的突破，研究生總體規(guī)模達到 1500 名。
專業(yè)建設的總體目標是“適應需要、注重質(zhì)量、凝練特色”。 采取全面和重點相結合原則， 在全面調(diào)整、整合的基礎上，分批、分科類建設好一批重點專業(yè)；把握重點，建設幾個具有較高水平， 在國內(nèi)同類院校中具有一定知名度和特色的專業(yè)；認真建設新辦專業(yè)，確保新辦專業(yè)達到合格標準，繼續(xù)組織相關院系建設新專業(yè)的調(diào)研論證與申報；加強理科和文 科專業(yè)的建設，“十一·五”期間新增 10 個左右的專業(yè)，使學校本科專業(yè)在“十一·五”末期達到 45 個。
（三）師資隊伍建設
“十一·五” 末期我院專任教師的總數(shù)達到 1100 名，教授、副教授占專任教師的比例達到 50 ％以上，教師中具有碩士研究生及以上學歷的達到 80 ％。
繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有教師隊伍，同時加大人才引進的力度，擴大教師 規(guī)模，注意引進新增專業(yè)的急需人才，積極引進海外高層次人才，優(yōu)化隊伍的結構。逐步從現(xiàn)有教師的學歷、學位培訓，轉(zhuǎn)到專業(yè)教師學術研究能力培養(yǎng)；加速優(yōu)秀 人才的培養(yǎng)。選拔 10 － 20 名有潛力的青年教師重點扶持，盡快使之成為有較高水平的學術帶頭人。完善《天津商學院兼職教師管理辦法》，盡快建立和完善固定編制與流動編制相結合的教師 管理模式，吸納優(yōu)秀人才，以多種方式加盟學校的建設和發(fā)展。
繼續(xù)深化人事和分配制度改革，建立向優(yōu)秀人才、高水平人才傾斜的激勵機制，使教學、科研、管理骨干的待遇得到進一步的改善。
（四）實驗室及實習基地建設
“十一·五”期間實驗室建設的總原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃、明確目標、突出重點、分步實施、資源共享、講求效益。
新建《工業(yè)設計專業(yè)》、《制藥工程專業(yè)》、《生物技術專 業(yè)》、《通信工程專業(yè)》、《自控專業(yè)》、《應用心理學專業(yè)》、《經(jīng)濟學》、《餐飲科學》 8 個專業(yè)基礎實驗室，使教學實驗室總數(shù)達到 24 個。爭取有 2 － 3 個實驗室在“十一·五”末期通過《天津市高等學校優(yōu)秀教學實驗室評估》。新建“制冷與低溫工程”市級重點實驗室和“經(jīng)濟學”市級人文社科研究基地。在“十 一·五”末期學校教學儀器設備總值達到 1.5 億元，生均值 7000 元左右；實驗室面積達到 56000 平方米 。
“十一·五”期間，根據(jù)專業(yè)建設需要拓展實習基地，力爭每個專業(yè)建 2 個實習基地，總數(shù)達到 90 個。
（五）科研工作
“十一·五”期間科研項目數(shù)量上年均實現(xiàn)國家級人文社科項 目 4 項，國家級自然科學項目 3 項，并力爭實現(xiàn)“ 863 ”、“ 973 ”國家杰出青年基金或國家重點自然科學基金上的突破。年均發(fā)表高水平科研論文（被 SCI 、 SSCI 、 EI 、 ISTP 收錄） 20 篇。科研成果到 2010 年總共申請國家發(fā)明專利 40 項以上，獲得專利授權 20 項以上，在國家級獲獎方面實現(xiàn)零的突破，獲得省部級獎勵 35 項以上。在原有研究所的基礎上再建設 3 － 5 個國內(nèi)先進有特色的理工和人文研究所。“十一·五”期間科研經(jīng)費年均達到 1780 萬元以上。 2010 年科研經(jīng)費力爭達到 2500 萬元。科技成果實現(xiàn)年均 2 項以上項目轉(zhuǎn)化，校產(chǎn)創(chuàng)造年 1000 萬元的經(jīng)濟效益。努力辦好《天津商學院學報》、《天津商學院高教研究》兩個學術刊物，提升刊物的質(zhì)量及刊載文章的水平，辦出精品，力爭使之成為同類院校知 名度較高的刊物。
（六）中外合作辦學
不斷拓展合作辦學的規(guī)模。到 2010 年我院與澳大利亞查里斯竇大學合作舉辦的人力資源本科班在校生規(guī)模達到 360 名；與美國東密西根大學合作舉辦碩士班在校生規(guī)模達到 70 名；與美國佛羅里達國際大學合作舉辦的酒店管理與旅游管理等專業(yè)在校生規(guī)模達到 3500 人；其他類型的合作辦學項目在校生規(guī)模達到 100 人，總計為 4000 余名。力爭在“十一·五”期間與世界知名大學再合作舉辦 2 － 3 個專業(yè)，擴大學校的辦學規(guī)模，提升學校的辦學水平。“十一·五”期間繼續(xù)努力開拓留學生招生渠道，至 2010 年，在校留學生規(guī)模達到 500 名。
“十一五”期間，擴大長期專業(yè)類專家聘請的比例，在“十一 五”末期，我院語言類專家達 10 名，專業(yè)類專家爭取達到 6 － 10 名。鼓勵教師到知名大學學習與學術界開展科學研究。學校出臺鼓勵教師出國進修或?qū)W術訪問的政策和措施。同時積極推進管理人員國外培訓項目，選派若干管理人 員到發(fā)達國家的有關院校學習培訓。
（七）辦學條件
為適應 2010 年在校生 20000 人規(guī)模，學院將繼續(xù)加大投入，改善辦學條件，營造文明育人環(huán)境，建設適應 21 世紀需要的生態(tài)校園。
按照新院區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好新區(qū)建設工作。 2006 年 8 月份之前陸續(xù)完成新區(qū) 33447 平方米 圖書館、 28000 平方米 實驗樓、 42000 平方米 國際交流中心竣工并交付使用。 2008 年之前完成新區(qū)教學主樓、學生活動中心、公寓、體育館、風雨操場、學生食堂及配套工程 11 萬平方米的建設，“十一五”期間總計完工 213447 平方米 。同時完成新區(qū) 450 畝三期征地。完成老校區(qū)圖書館向新校區(qū)搬遷及新區(qū)圖書館的建設。建設現(xiàn)代化教育教學文獻網(wǎng)，加強專業(yè)文獻中心的建設。圖書館藏書力爭達到 180 萬冊。加強校園網(wǎng)的軟、硬件建設。加大投資、重點建設校園骨干網(wǎng)絡和新區(qū)網(wǎng)絡建設。進一步完善網(wǎng)絡教學系統(tǒng)，加強數(shù)字化校園的應用系統(tǒng)的建設，形成網(wǎng)上辦 公、網(wǎng)上教學、綜合教務管理、學生獎助貸管理、統(tǒng)一身份認證等平臺，為建立數(shù)字化校園打好基礎。
加大校園文化環(huán)境及周邊環(huán)境的綜合治理和建設，學校綠化面積要超過 40 ％，形成整潔、美觀、幽靜、綠樹成蔭的生態(tài)校園。
積極穩(wěn)妥地推進后勤社會化改革。 “十一·五”期間，繼續(xù)強化總務處代表學校行使監(jiān)督管理職能，以簽約服務方式對兩個集團進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等管理工作。兩個集團要按照現(xiàn)代企業(yè)化方式進 行經(jīng)營服務和經(jīng)營核算，重點抓好學生公寓、學生食堂以及配套服務設施的建設和更新，努力提高服務質(zhì)量和服務水平。
多渠道籌措辦學資金。通過爭取國家投入、銀行貸款、財政貼息、引進外資、合作辦學等方式，吸納資金，加快學校新校區(qū)建設和基礎設施建設。“十一·五”期間預計基本建設投資 5 億元。
（八）黨建和思想政治工作
加強領導班子建設。按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤 政廉潔、團結協(xié)調(diào)的要求，把我校兩級領導班子建設成為促進學院發(fā)展，師生員工擁護的堅強領導。建立健全我院的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗工作機 制，時刻把關心群眾利益，關心群眾生活作為班子建設的重要內(nèi)容，努力做到立黨為公，執(zhí)政為民。
鞏固共產(chǎn)黨員先進性教育成果，切實搞好黨的組織建設、思想 建設、作風建設和制度建設，形成“黨員受教育，永葆先進性”的長效機制。要注重做好在教師學生中發(fā)展優(yōu)秀分子入黨工作。進一步發(fā)揮共青團、工會、學生會等 群眾團體在學校發(fā)展中的橋梁和紐帶作用，以人為本，以法治校，認真做好維護師生員工權益和校務公開工作。
著力加強和改進思想政治工作。以大學生全面發(fā)展為目標，以師德建設和優(yōu)良學風建設為重點，建設好大學生思想政治教育的主陣地、主課堂、主渠道。著力加強專兼職思想政治工作隊伍建設，建立全員育人與全程育人的長效工作機制，切實把思想政治教育工作提高到一個新水平。
加強校園文化建設。實施以校園文化活動為載體，優(yōu)化校園文化環(huán)境為重點的校園文化育人工程。開展豐富多彩、主題鮮明、形式多樣的學術、科技、體育藝術和娛樂活動，形成一批有一定影響，具有天商特色的文化品牌。
辦事大廳